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多管齊下提質增效

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多管齊下提質增效

    針對當前嚴峻的生產經營形勢,金宇集團牢固樹立“向質量要效益”的思想意識,采取多種措施,全面加強質量管理,有效提升了企業的市場競爭力,用質量的提升促進了市場份額的拓展。     該公司自上而下完善了《質量管理辦法》,編制了嚴格的操作程序,明確了從產品設計、生產加工、質量檢驗、材料購置、產品銷售等各個環節的相關要求,嚴把產品、服務等質量關口。他們還定期召開質量協調會,通報公司整體質量運行情況,對于發現的問題,相關單位負責人員要在會上做“檢討”,及時堵塞漏洞,確保類似問題不再發生。

    各基層單位也因地制宜,完善相應管理措施,強化日檢、周檢、月檢及動態質量工序流程監督管控,及時糾偏。同時,還開展質量標準化評優找差活動,并嚴格執行相應的《質量懲獎管理辦法》,獎優罰劣,以全面提高產品、工藝等質量。

    金宇熱力保公司是以產品為主的單位。為提高抽油桿、注汽管線等產品質量,他們強化生產前檢驗、過程檢驗、成品檢驗的“三檢”制度,取得了明顯的效果。“以抽油桿為例,生產時要對產品的‘首件’進行檢驗,來防止批量性廢檢;生產過程中,質檢部人員要對熱處理參數、調質硬度、鍛造溫度等進行跟蹤巡檢,嚴把過程管控關;對于成品,會對裝配質量、外觀、包裝等進行全面抽檢。”金宇熱力保公司質檢部主任何高劍如是說。“由于多方面嚴格管控,我們的產品出廠合格率均能達到100%。”

    同時,金宇集團高度重視質檢從業人員崗位素質的提升,通過“走出去、請進來”、師徒制、會議制等方式對他們進行專業化培訓,并與每位檢驗人員簽訂質檢工作質量承諾書,來打造構成企業質量管理體系的結實“鏈條”。由此以來,該公司的質檢從業人員的職業素養和技能素質普遍提高,企業產品的檢驗質量得到了大幅提升。

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